6月10日，“转型·破局·新生”第二十一届中国灯都产业高峰论坛盛大启幕，本次活动由中国照明电器协会指导，中国照明电器协会灯具专业委员会等单位主办，深圳市尚为照明有限公司受邀出席。

 

活动现场

 
本次论坛现场群贤毕至，大咖云集，汇聚了政府领导、商协会代表、知名媒体代表、全国各灯具市场代表、企业家代表、优秀经销商代表，近500人共同见证了本次行业峰会的盛况。

论坛致辞会议伊始，由古镇镇党委委员/副镇长梁泳彬为本次论坛致开幕辞。

 古镇镇党委委员/副镇长梁泳彬

 他希望优秀企业家们，能立时代之潮头，发时代之先声，取得新的突破，带领行业“转型、破局、新生”！

  
现场，中国照明电器协会理事长陈燕生以VCR的形式进行致辞。

中国照明电器协会理事长陈燕生

他表示，随着疫情逐渐好转，照明企业复工复产正稳步推进。照明产品是国民经济和人民生活的必需品，更是刚需，因此，我们要对未来的照明市场坚定信心，克服困难，做好市场复苏的准备。

启动仪式开幕致辞后，主礼嘉宾们上台进行“转型 破局 新生”第二十一届中国灯都产业高峰论坛启动仪式.

强强对话 头脑风暴

活动进入一个头脑风暴的高潮时刻，由嘉宾们上台进行强强对话。深圳市尚为集团总裁胡兴，就疫后市场发展情况、未来产业趋势等话题进行了深入探讨，并提出了独特的见解。

 曹利晖：尚为集团12年来专注于工业照明领域，在全国有2000多人的地面服务团队，是细分领域中的佼佼者。过去，在很多重大安全事故，包括本次新冠疫情中，都可以看到尚为的影子。可以说，尚为是人类生命财产安全的守护者。今年，尚为全面介入民用照明，请问胡总，这是基于什么样的考虑？尚为的机会在哪里？

 
胡兴：与其说尚为照明是一家专业的工业照明企业，还不如说尚为通过11年的时间打造了一支2000多人的专业队伍，无论做什么行业最核心的就是拥有专业的队伍。
未来十年，尚为的目标是要培养万人团队，再造十个尚为，重走长征路。希望尚为的核心团队，能够追随企业，把工作当作一个事业，而这些有共同使命、共同奋斗的员工，尚为会为这些员工在企业内部创造更多发展的机会与平台。这是尚为全面介入民用照明的一个方面。
另一方面，尚为虽然有很多子公司，涉及很多领域，但是效率不高。为此，尚为要做品牌升级，要把尚为从专业的品牌，打造成为公众品牌。这需要有一个载体，一个以消费品为载体，一个大众熟悉的领域。
再者，民用照明容量巨大。容量虽大，但通过反复的调研发现，民用照明与其他行业有不同的现象，工业照明是最强大的企业做最强大、最昂贵、最优质的产品，而民用照明行业却是资源丰富的企业都在做成本控制，在打价格战。可当一线的企业不做一线产品，做二三线产品时，二三线的企业就没有生存空间，殃及整个供应链，殃及整个行业发展。从近年产业数据就可以看到，市场产品数量在增加，但产值却在下降，这对尚为来说也算是一个巨大的机会，因为打造出一批高端的民用照明品牌企业，就能把品牌定位拉升上去，让行业恢复到正常状态。
近期，国家提出，要打造人类共同体。大多企业都没有从自身角度思考如何打造人类共同体，这是一个很大的命题。对照明行业来说，就应该参与到人们的生活当中，因为光，恰恰是保障人们生活场所的安全的、健康的、舒适的所在。
但中国的现状是，很多人在装修时关注的点都不在灯光上，往往用最少的预算完成灯光效果，这是一种很不正常的现状。由此可见，大家对于光的重视程度很低，他们意识不到人的一生当中最重要的三件事情在于“饮食、锻炼、光”，因此需要全行业共同去推动中国14亿人口去改变观念，必须要重视光环境，要重视灯光的需求，如果能推动人把1%的灯光预算提高到5%，照明市场的容量将大大增加。因此，民用照明领域尚为集团必进。
未来尚为的定位有四大方面：
· 一是打造高端民用品牌的定位，不做民用照明的搬运工；
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· 二是做健康的照明；
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· 三是一定符合市场发展趋势，结合物联网发展，做动态的、智慧的、智能的照明；
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· 四是如何让传统加盟店活下去，以直销基因改变企业用户的概念。
当然，尚为已经做好了长期投资的规划，要坚定不移走制定的发展路线，企业的目标是用十年时间构建民用照明市场，敢于亏损三到五年，希望能与志同道合的上下游供应链携手，共同长远地构建一个新零售，把尚为的直销基因介入新零售中，可能会对整个行业带来些变化。

 
激情碰撞，火花四溅。台上的对话给处于行业“至暗时刻”的企业和经销商们另辟光明之门，打开了一扇通往黎明曙光的大门。

 “我是实力派，我们有信心！”，至此活动在众嘉宾一段整齐又富有感染力的口号下完美结束！